Ha luogo tra il 13 e il 22 novembre 2009, con un convegno inaugurale (il 13 a Milano, sede Assolombarda) e una serie di eventi distribuiti in tutta Italia. Ecco il programma.
Interessante esperimento quello condotto da alcuni redattori del web-magaxine Xconomy, volto a raccogliere descrizioni della cultura d'impresa di alcune aziende attraverso una parola (intervistando in particolare CEO di startup). L'esperimento è svolto in più articoli e presenta anche paralleli fra diverse città e aree geografiche americane. Un buon punto di partenza per andare a ritroso è questo articolo.
Le dieci cose imparate fanno capo al grande designer e illustratore americano Milton Glaser. Ma possono applicarsi a qualsiasi tipo di attività. Provo a riassumerle in italiano:
1. Puoi lavorare solo per persone che ti piacciono (la comunanza valoriale è più importante del professionalismo) 2. Se ti è dato scegliere, cerca di non avere mai un "lavoro" (non avere mai un lavoro troppo fisso e sicuro previene traumi nel momento di andare "in pensione") 3. Alcune persone sono "tossiche": evitale (l'importanza di comprendere se avere a che fare con una persona ci nutre o ci avvelena) 4. Il professionalismo non basta / il meglio è nemico del bene (il professionalismo riduce i rischi ma anche la diversità creativa) 5. Meno non significa necessariamente di più (guardarsi intorno aiuta a capire che non sempre il minimalismo è la soluzione giusta) 6. Non bisogna fidarsi dello stile (è necessario relazionare il proprio approccio personale con gli stili e le mode) 7. Il modo in cui vivi cambia la tua mente (capire il ruolo di ogni esperienza di apprendimento e di ogni capacità acquisita) 8. Meglio il dubbio della certezza (sull'importanza dello scetticismo e del saper scendere a compromessi) 9. Sull'invecchiare (l'importanza della leggerezza) 10. Dì la verità (assumersi la propria responsabilità professionale)
Netflix (azienda americana di noleggio dvd e videogiochi via web) ha reso disponibile una presentazione sulla propria cultura di impresa elaborata dal CEO per far fronte ai problemi generati dall'eccesso di burocrazia nelle procedure interne.
